擬定楚勝集團**的崗位需求：
明白咱們需求什么樣的人和什么樣的人是咱們所需求的；
鍛煉一雙獨特的識人"慧眼"；
重視人的歸納本質和潛質，著重能崗匹配以及公司文化附近度；
找到好選人路徑：
重視從公司內部選拔，實施競聘上崗；
重視人才市場招聘，廣納賢才；
重視與有關院校樹立戰略合作關系，培養和運送各類人才。
培養人是每位經理人的重要職責，經理人要當好"教練"，輔導員工做對的作業和把作業做對；
樹立新員工入職計劃和作業聯系人準則，幫助員工擬定合理的作業生涯規劃；
不只要培養有成果的人才個別，更著重培養人才團隊，表現團隊的全體擴大效應；
樹立公司的全員培訓系統，使各級各類、各個層面的員工都有學習進步的時機，營建人才濟濟的良好局勢。
知人善用：要多方了解、經常性交流，找出優異的員工和要害崗位的員工并進行要點辦理；
適崗適才：將每位員工安排在適宜的崗位上，人盡其才，才盡其用；
有用授權：經理人長于授權，充分調動和表現員工積極性和作業熱情。
環境留人：營建家庭般的溫馨調和空氣；
豪情留人：以優異的公司文化栓心留人；
工作留人：讓員工有作業成果感；
待遇留人："外求競賽、內求公正"的薪酬準則。